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      寧煤公司洗選中心:我的班長不一樣

      作者:陸彥如 2024-03-15 09:48 來源:煤礦安全網 寧煤公司 中心 班長

        “他是個做事斤斤計較,特別認真的人。”工友王小炯這樣評價他。

        “他是個愛琢磨事,善鉆研的人。” 搭班班長這樣稱贊他。

        “他是個敢于擔當,勇于亮劍的人。”車間主任呂全勝這樣肯定他。

        他就是寧煤公司洗選中心活性炭車間班長時雨。高大魁梧的身軀下,一雙堅毅的雙眸鑲嵌在黑色臉頰旁,一雙長滿老繭的雙手寫滿了一名40歲煤炭工人18年的風雨兼程。

        他和別的班長不一樣,他不善言談,平時話總是不多,但在班前會上安排起工作來,卻是滔滔不絕,從人員的安排到現場危險源的辨識與管控,講解地井井有條、頭頭是道。

        在車間組織開展的“創先爭優做表率”活動中,他協助班長抓好各項管理工作,做到“五抓”、“三幫”、“兩提高”和“一考評”。 “五抓”,即協助班組長抓好安全、質量、任務、出勤及思想政治工作。“三幫”,即協助班長做好班組管理創新;幫助后進員工以飽滿的熱情積極投入工作;幫助做好職業技能傳、幫、帶工作。“兩提高”,即通過培訓,不斷提高班組人員的政治素質和技能水平。“一考評”就是做好班組量化考評工作。工作中他當先鋒、做表率,得到了車間廣大員工的廣泛認可和信任,為車間安全生產提供了有力保障。

        在班組日常管理中,時雨特別注重對員工安全意識的培養,強調要時念“安全經”,“安全生產無小事”、“能影響安全的問題絕不容許忽視,哪怕只是設備上的一枚螺絲、儀器上的一?;覊m”。他認識到,鋪天蓋地的安全理論培訓、事故案例教育容易產生“溫水煮青蛙”的效應,造成員工思想麻痹,帶來適得其反的不良后果,口號雖然天天喊卻沒有多大效果。閑暇之余,他總愛琢磨怎么才能用特別的方式使員工在無形中提高安全意識呢?在和班組員工反復商議后,他們一起編制了譜寫成朗朗上口的順口溜、打油詩等進行傳唱,將安全理念一點點滲透到員工的潛意識里,在濃厚的安全氛圍影響下,班組的氣氛也搞活了。

        在時雨心里,安全始終是他的“天字號”工程,嚴督實導現場安全作業,緊盯中夜班、交接班期間現場巡查,哪兒是薄弱環節,哪兒是隱患重點,他都心中有數。他常說:“大道理我不會講,但工作做不好,不僅對不起我拿的那份工資,更對不起信任我的工友們。”樸實的話語飽含著一名共產黨員的責任與擔當。

        此外,他將隱患排查與員工績效考評掛鉤,充分調動員工排查治理隱患的積極性,盡一切可能掃除安全障礙。生產中要負責車間范圍內9座廠房,400余臺設備的維護與運行管理,加之廠房跨度大,工作條件環節多、戰線長、設備種類多、崗位分散,給生產組織和安全管理帶來很大壓力。他和班長一同研究運用多年班組管理經驗,總結并提煉出“嚴、細、精、準、穩”班組管理五字訣,“三勤”式工作法,交接班“三確認”等別具特色、靈活新穎的班組管理方式,有效帶動了各項工作的同步提升。

        “不要人夸顏色好,只留清氣滿乾坤”。時雨在煤海一線練就的不僅是攻堅克難的過硬本領,而且鑄造了共產黨員愛國愛企的高尚情懷,以“苦心人天不負”的豪情和干勁抒寫著“社會主義是干出來的”華美樂章,為夢想成真的人生增添了濃墨重彩的一筆。

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