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      激活一池春水

      作者:煤礦安全網 2023-10-31 11:23 來源:煤礦安全網 春水

        激活一池春水----國家能源集團寧夏煤業洗選中心班組建設側記

        本網記者:于敏

        以日常隱患排查消除身邊隱患,以專項檢查消除系統隱患,加大現場隱患考核力度,通過考核倒逼基層單位主動從源頭消除隱患。國家能源集團寧夏煤業洗選中心1-10月份,共排查整改隱患(問題)1877項,用班組建設的活力,激活基層管理細胞。

        班組著重抓小抓早抓預防

        以“個人無違章,崗位無隱患,班組事故”為目標,寧夏煤業洗選中心組織開展了“三無班組”勞動競賽,極力打造長周期安全運行班組,讓安全文化在員工心中生根發芽,共計評選出10個“三無班組”,兌現獎勵5萬元。加大三違查處力度,提升員工安全意識。充分利用現場監控設備,常態化開展視頻回放查三違及隨手拍三違活動,建立評審機制,公平裁決員工不安全行為,嚴格落實安全責任,提升員工自?;ケB摫R庾R。1-10月份,中心通過視頻查處“三違”行為288人次。結合中心安全標準化檢查考核排名情況,在二季度排名第一的洗煤車間舉辦班組建設對標現場會,通過現場觀摩、標準化整治經驗分享的方式,加強兩個片區班組建設經驗交流,提升班組現場標準化水平。由洗煤二班現場模擬民主安全會開展,以批評與自我批評為手段,根據“實事求是、批評教育、班組自主、持續改進”原則,促進班組自治保安。

        班組著重抓素質提升和效率提升

        洗選中心認識到,要提升班組建設的效果,必須著重抓好素質提升和效率提升,通過兩個提升,促進安全發展與效益增加。因此,中心注重班前會議質量,開展視頻監控查班前會活動。圍繞當班工作“任務+風險+措施”和“標準+時限”,建立“3+2”班前會模式,利用視頻監控每周對各單位班前會開展情況進行抽查考核,每月對抽查單位進行排名通報,督促各單位提升班前會質量,開好班前第一課。截止目前,開展檢查19期,落實班組建設考核245分。

        基層工作好與不好,領導重視與否是關鍵。因此,洗選中心建立健全了領導干部講安全機制,著力提升安全培訓效果。通過基層領導班前會安全培訓上講臺的形式,讓管理人員現身說法,結合自身的管理經驗、安全經歷,用身邊人、身邊事為班組員工敲響安全警鐘,進一步提高班前會安全培訓針對性,有效避免班前會技術員安全培訓講不全、講不透、講不深,“講與做”結合不緊密的情況。自實施以來,共計370人次為員工開展安全培訓。

        洗選中心認識到,要著重抓素質提升和效率提升這兩個方面工作,必須在激勵員工求學向上,打造洗選特色技能人才品牌方面下功夫。為此,中心召開中心第五屆職業技能競賽,開展18個工種的崗位練兵比武,實施8個工種技能競賽。同時,評聘2023年度技能人才482名,按照“洗選工匠1200元/月、首席工匠1000元/月、二級技能師640元/月、三級技能師480元/月、優秀技工300元/月、高級技工240元/月、中級技工160元/月、初級技工80元/月”的標準,逐月考核兌現技能人才津貼。同時,結合班組培訓需求,組織相關科室走訪專業書店,購置44類763本技能提升培訓書籍分發至各個班組,豐富班組日常培訓內容,搭建員工技能提升通道。

        中心重視均衡人才發展,搭建巾幗風彩展示平臺。舉辦“巾幗心向黨、建功新時代”首屆女職工勞動競賽,20個女工參賽隊圍繞輸送機操作工、集控工2個工種展開競賽,并全程視頻直播,對獲獎的18支參賽隊進行表彰獎勵,為女職工打造成長成才、展示風采的舞臺、平臺,把女職工技能競賽打造為技能登高的“質量名片”、爭先奮進的“職業名片”、風采展示的“代言名片”。五是搜集班組培訓需求,

        班組建設著重在創新創效強驅動方面有突破

        中心持續加大科創力度,營造全員創新氛圍。圍繞安全生產“卡脖子”環節、工藝管理“急難險重”問題,開展職工經濟技術創新、合理化建議征集等活動,號召員工積極參與,以“主人翁”的身份發現問題,發揮廣大職工的聰明才智解決問題。2023年評選職工經濟技術創新成果100項,評選優秀合理化建議220條,發放獎勵12.2萬元。

        為了抓好“細胞工程”建設,中心還建立校企長效合作機制,大力開展創新成果轉化。檢修四車間通過校企聯合的方式,開展進口破碎機關鍵技術研究科研項目,申報發明專利2項,并將科研成果成功與太西洗煤廠、紅柳洗煤廠轉化應用,真正做到了創新增益、創新增效。在此基礎上,積極推廣應用新技術、新材料,改善員工作業環境。配合國能集團與羊場灣洗煤廠、羊二洗煤廠開展濕式除塵洗氣機應用實踐,邀請多位油漆制造廠家就中心廠房除銹亮化開展技術交流,購置新型防銹油漆在各單位開展刷漆亮化工作,減少員工重復性工作,改善員工作業環境。

        著重在班組開展以“勞動競賽”為載體的提升增效活動

        中心將年度工作任務進行再梳理、再分解,設立獎勵目標,詳細制定保障措施,各單位細化工作任務至班組,確定工作方向,扎實開展百日會戰,保證寧夏煤業公司下達各項生產經營任務順利完成。

        自8月份以來,與中心內部開展洗混煤保供勞動競賽,以發運量、發運產品合格率、發運產品穩定率為考核內容,合理設置考核標準,每月開展評比,對優勝班組給予獎勵,鼓勵員工總結先進操作經驗,吃干榨盡產品潛力,做到效益生產、效益發運。截止目前,發放獎勵9萬元,惠及員工618人次。與此同時,中心還建立成本管控三級考核機制,中心至廠(車間)、廠(車間)至班組、班組至個人,將工藝消耗、材料損耗與班組績效考核掛鉤,每月由中心組織相關科室開展經營檢查,嚴格落實成本管控指標,提升班組精益化管理水平。截止10月份中心材料費節支425.79萬元。同時,修訂完善《2023年度增收節支、降本增效實施方案》,制定增收節支降本增效具體措施及目標分解表,指導各單位按措施執行,確保年度增收增效目標順利完成。截止10月份,中心修舊利廢總金額達到251.04萬元,3萬元以上維修項目43項。

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